Pruebas de suelo en Youth Enterprise Farm con el USDA NRCS y el Northern RI Conservation District (Distrito de Conservación del Norte de RI), agosto de 2026
Este verano, 19 jóvenes adultos ganaron un salario trabajando en granjas urbanas de Providence, Pawtucket y Central Falls: sembrando, cosechando, saliendo de excursión, creando contactos y adquiriendo experiencia profesional que trasciende la temporada. El grupo de otoño ya está en marcha, con ocho integrantes del Personal Juvenil (Youth Staff).
El programa de Desarrollo de la Fuerza Laboral de SCLT cumple diez años en 2026, aunque la educación juvenil ha sido un pilar de nuestro trabajo desde el principio. Mucho antes de que el programa se formalizará, el Jardín Infantil (Children ‘s Garden) de City Farm invitaba a jóvenes de escuelas locales y organizaciones juveniles a aprender agricultura urbana practicándose. Durante los últimos 20 años, Rich Pederson, administrador de City Farm, ha cultivado una relación con líderes de The Met High School para recibir cada primavera a pasantes que conocen prácticas de cultivo biointensivo y regenerativo, el sistema alimentario local, el cuidado de la tierra y habilidades profesionales. Cuatro pasantes de The Met se unieron a nosotros esta temporada. Durante la última década, SCLT ha contratado a más de 300 jóvenes adultos en puestos de Personal Juvenil y de Pasantes del Sistema Alimentario (Food System Interns).
La temporada 2026 contó con el apoyo del Governor’s Workforce Board (Junta de Fuerza Laboral del Gobernador), un aliado que ha ayudado a sostener el programa desde sus primeros años, y de Bloom Rhode Island, cuyo subvención de Violet (Violet Grant), la donación individual más grande en la historia de esta fundación, subvenciona cuatro puestos de Personal Juvenil en Galego Community Farm. Allí, los participantes están diseñando e instalando praderas de plantas nativas para polinizadores y jardines de flores de corte, mientras crean portafolios para carreras en la industria verde. También recibimos apoyo de fundaciones locales afines a nuestra misión, instituciones financieras y donantes privados.
El impacto de esta trayectoria de desarrollo profesional, basada en un enfoque informado sobre el trauma, se extiende de un año al siguiente. En 2025, el 92% del Personal Juvenil calificó su experiencia como “muy buena” o “excelente”, y el 60% decidió regresar para la temporada 2026.
